集权决策的缺点有( )。
公司战略与风险管理模拟试题及答案(46)
【多选题】集权决策的缺点有( )。 |
A.不利于协调各职能间的决策 |
B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求 |
C.决策时间过长 |
D.对级别较低的管理者而言,其职业发展有限 |
【多选题】下列表述中,关于分权型企业的描述正确的有( )。 |
A.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求 |
B.具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构 |
C.企业反应能力较高 |
D.危急情况下能进行快速决策 |
【多选题】产能计划的类型包括( )。 |
A.领先策略 |
B.定价策略 |
C.滞后策略 |
D.匹配策略 |
【多选题】事业部制组织结构可以按照( )定义出不同的事业部。 |
A.产品 |
B.服务 |
C.市场 |
D.规模 |
【多选题】甲公司是上海一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近,甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有( )。 |
A.产品/品牌事业部制组织结构 |
B.职能制组织结构 |
C.M型企业组织结构 |
D.创业型组织结构 |
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答案:BCD |
解析:【解析】集权决策有利于协调各职能间的决策,选项A错误。 |
答案:BC |
解析:【解析】选项A是集权型企业的缺点;选项B分权型结构则包含更少的管理层,并将决策权分配到较低的层级,从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构;选项C分权型企业反应能力较高;选项D是集权型企业的优点。 |
答案:ACD |
解析:【解析】产能计划的类型包括领先策略,滞后策略和匹配策略。所以选项A、C、D正确。 |
答案:ABC |
解析:【解析】事业部制组织结构可以按照产品、服务、市场或地区四个方面定义出不同的事业部。 |
答案:AC |
解析:【解析】选项B职能制组织结构适合单一业务的组织结构。选项D创业型的组织结构使用于小型企业。 |
时间:2016-06-20 责任编辑:lijin
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